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                                            巨頭悉數入場:站在小程序的十字路口,開發者該如何選擇?
                                            原創/
                                            0 783 人 | 2018-11-21

                                            對于知名產品而言,所有小程序平臺悉數進駐、照單全做,當然是不需要猶豫的;然而中小型小程序開發者,畢竟家里沒礦,需要根據平臺特點來做一番取舍。這種取舍的原則,在于小程序產品的現狀以及幾家新平臺的特點。

                                            明確自己的產品現狀屬于哪種情況

                                            ToB還是ToC:小程序產品相當一部分是為現有的商戶、平臺、公眾號、企業提供解決方案的,這類toB產品的特點是,必須具備直擊甲方效率痛點的解決方案,成為甲方生產力或者服務的一部分。常見的抽獎、打賞、繳費開票、群工具都屬于此類。

                                            在這個領域,如果你的產品和技術并沒好到大家非用不可,則BD(商業合作)和地推能力也是你產品能力的重要構成部分。

                                            而ToC類小程序則是直接服務于個人用戶,通常以工具和內容產品形態出現,部分團隊也會涉足小游戲。這類產品聚焦個人用戶的訴求,并結合平臺的使用場景。這類團隊必須具備的一個核心能力,是策劃各種通過對話、群、朋友圈來裂變擴散的增長手段,并規避平臺監管打擊。

                                            消耗流量還是產生流量:這一點與toB、toC的分類法有共通之處。依附于自帶流量的商戶和公眾號,自然無需擔心流量來源,同時需要承接甲方的流量轉化,實現收入或客戶留存等目標。但消耗流量型小程序產品的缺點是難以凸顯自身品牌,其生存能力完全取決于合作的甲方的實力。

                                            而產生流量的產品,目前最應該留意平臺是否提供流量扶植和獨立入口,在各種觸達用戶的環節是限制還是支持,是否存在用戶留存、裂變的場景。

                                            內容還是服務:提供內容的產品,較多依賴于分發機制,即如何讓用戶“看到你”;提供服務的產品,較多依賴于留存機制,即如何讓用戶“記住你”。

                                            微信并沒有小程序的主動推薦、分發途徑,以小程序為載體的內容產品基本依賴于社交分發。而具備服務要素的產品,如同公眾號努力讓用戶加星標和置頂一樣,也在努力引導用戶添加到“我的小程序”,或者干脆引流至自己的App(如果有的話),以提升用戶留存。這類產品當前如果留存表現不佳,究其原因是真正的高頻服務早已通過公眾號和App圈走了用戶。

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